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从少数到多数,“无限伙伴”正在聚集

时间:2020-05-19来源:社会热点点击:
在移动互联网时代,越来越多的企业开始要求从重资产到轻资产的运营模式。资本驱动型房地产正在向技术研发和模式创新驱动型房地产增长演进。这些身份的叠加将把基于“资本合作

在移动互联网时代,越来越多的企业开始要求从重资产到轻资产的运营模式。资本驱动型房地产正在向技术研发和模式创新驱动型房地产增长演进。这些身份的叠加将把基于“资本合作”的公司股权设计和治理模式转变为基于“人类合作”——的创新股权设计模式,即有限合伙人制度。

2015年的第一年,随着北京一站式家庭O2O服务平台——金屋网络的建立,由柏杨董事长倡导的无限合伙人制应运而生。顾名思义,无限合伙人制度意味着合伙人的数量不受限制。该体系彻底解决了企业中高层员工,尤其是中层以下骨干员工的利益分配问题。它确实让企业无限扩大,合作伙伴团队无限扩大。

广泛的管理已经结束,迫切需要解决员工激励问题。作为一名拥有20多年传统房地产和新兴互联网行业管理经验的企业家,金屋网络董事长柏杨非常清楚,企业生产要素的变化是公司治理改革的首要原因。在柏杨看来,在过去的10年甚至20年里,大多数房地产企业都在管理体系中苦苦挣扎。但由于整个行业正处于高速增长时期,只要企业能获得土地和资金,利润基础就能得到保证。现在,随着互联网浪潮的融入,企业交易模式的变化促使治理模式共同改革。在过去,粗放式的管理模式即将结束,“人”已经成为赢得下半场比赛的最重要因素。

在当前有限合伙人制度的利益分配模式中,董事会、管理层和员工之间的关系仍然是自上而下的指挥关系和分配关系。公司治理决策是自上而下传递的,但由于自身的理解能力、个人利益和监管者的激励等原因,较低层次的被动接管命令会导致执行水平逐渐下降,最终导致经营效率的损失。同时,企业经营效率的安排完全由上级决定,绩效的评估和分配只能通过固定工资、绩效考核、红包激励等方式进行。因此,这种形式的雇员完全处于被动状态。

与此同时,柏杨还从现代企业的成长中看到,虽然许多国内企业已经发展到1000亿的规模,但高管和低层员工的激励问题仍未解决。由于福利安排上的缺陷,企业的主要员工经常换工作,甚至出海创业,这并不奇怪。对于一个企业来说,骨干员工的离开往往意味着某个部门的工作失去支持,这将对企业的业务不变性产生重大影响。

搜狗网多年的管理实践和思考让柏杨意识到,只有低层骨干员工的利益与公司的利益一致,利益和风险才能共享。与传统的有限合伙相比,无限合伙人制度显然是一个更好的选择。他通过制度改革和制度调整,在金屋网实施了无限合伙人制度。

在2016年3月成立一年后,搜狗网的黄金家园网络诞生了第一批53个无限合伙人。其中,有2个创始合伙人、12个重点合伙人、11个A级合同合伙人和28个B级合同合伙人,真正实现了高、中、低三个层次的笼盖骨干员工。无限合伙人制度的引入改变了传统的利益分享模式,增加了低层员工的收入,提升了员工的力量和幸福指数。它得到了金家网络员工和合作伙伴的一致认可和欢迎。

在金家网络,只要你能给企业带来利益,你就有机会得到提升,最终成为企业的合作伙伴

目前,金家庭网络的无限伙伴系统已经通过国家版权局的审批,并成功注册了版权。公司第二批无限合伙人的选拔也已经全面启动。据悉,第二批无限合伙人将于2016年12月最终投票。届时,来自总部和各地区的300多名不同职位的优秀员工将被提升为无限合作伙伴。随着金色家园网络的不断扩展,更多的低层骨干员工将成为无限合作伙伴的成员,共同创造业务和分享利益。

对于金屋网络的员工来说,创业之路才刚刚开始。然而,在无限合伙制度的鼓励和全体员工的热情下,我相信金家网络会走得更好、更快、更远。


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