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      新時達總經理武玉會再論“數字孿生”

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      新時達總經理武玉會再論“數字孿生”

      發布時間:
      2021/07/30
      瀏覽量

        7月28日,深圳,在主題為“新拐點·新業態”的2021(第四屆)高工機器人集成商大會的開幕式專場上,新時達董事、總經理武玉會發表題為《數字孿生驅動機器人系統集成》的主旨演講,再論數字孿生,表達了新時達將繼續以開放合作的態度,與優秀系統集成商緊密協作,助力智能制造項目切實落地。

       

        

       

        武玉會總經理介紹了新時達的最新動態。目前新時達的業務圍繞智能制造和機器人展開,新時達焊接機器人、碼垛機器人和SCARA已經處于與國際品牌并跑的水平。受益于市場需求爆發和自身技術進步,新時達機器人業務今年上半年獲得了大幅增長。這些成績的取得,與新時達過往26年的技術底蘊密不可分;與新時達自2010年投身機器人產業以來,進行長周期、大規模研發投入密不可分;更與新時達的聚焦戰略密不可分。他倡議國產機器人企業聚焦細分市場,集中技術力量,在細分市場實現技術和市場領先。經過日積月累,最終實現中國機器人產業的整體崛起。

       

       

       

        武玉會總經理指出,中國制造業轉型升級的核心要素由卓越制造體系、全場景客戶價值、創新業務模式這三大抓手,及數字化能力和組織能力兩大基本點共同構成。卓越制造體系包括了精細化管理和決策、動態需求和供應規劃管理、柔性生產以及全價值鏈的可追溯性;全場景客戶價值主要是站在客戶的角度,通過個性化用戶體驗、數字化產品追溯和新銷售渠道創造新價值;創新業務模式是指上下游協同、服務型制造、C2B、產業鏈平臺等。數字化能力包括統一的數據治理體系、多級協同的工業互聯網架構、云化服務化的系統平臺以及智能制造技術平臺;組織能力包括專業的數字化項目實施團隊、領導力與敏捷化組織、數字化人才培養計劃等。

       

       

       

        在大會產品展示區,新時達做SCARA應用演示

       

        武玉會總經理闡述了新時達數字化戰略的實施路徑:開發工業仿真軟件、建立新時達機器人、控制器、伺服等產品模型庫,通過高效產品設計、供應鏈協同、虛擬裝配與調試、設備健康管理、數字化工藝制造平臺、工廠全生命周期技術支持等手段,利用MES打通各系統,構建公司數字化生態系統,實現與客戶系統的數字化對接,深化數字孿生技術在制造業工廠的應用。

        新時達正致力于積極運用數字孿生技術推進智能制造的實施。通過應用3D激光掃描、建立CAVE實驗室、運用數字化云平臺等先進技術,新時達從虛擬裝配驗證產品的可制造性,提升一次裝配通過率,節約研發時間,到生產方案優化,促進精益生產,實現工廠產能提升和緩解物流擁堵;從離線編程、虛擬調試,實現機器人設備協同,大幅縮短產線調試周期、減少停線時間,到現場設備虛實聯動,以數字孿生技術,通過數字世界的模擬,解決物理空間的問題,實現效率提升,減少資源消耗。

        

       

        武玉會總經理出席圓桌對話環節

       

        武玉會總經理還出席了高工機器人董事長張小飛博士組織的圓桌對話,就“大變局之下,中國智能制造的危與機”議題,同與會嘉賓交換了看法。大家一致認為,受產業升級加速、新興產業高速發展等宏觀環境影響,2021年機器人產業進入“黃金發展期”,系統集成商也成為下游需求釋放的直接受益者。未來,在資金、人才、技術等多要素加持下,機器人產業整合速度有望加速;系統集成商也將經歷從裂變到重塑的過程,期間國產替代將是主旋律。